hth爱游戏:
在新生儿科（NICU），800克早产儿在科曼医疗设施守护下摆脱生命危险；在手术室里，110岁高龄患者因科曼医疗的智能麻醉平台平安手术；在重症监护室（ICU）里，科曼医疗高端呼吸机一次次守住患者的生命防线……深圳市科曼医疗有限公司（以下简称“科曼医疗”），凭借一系列硬核创新走出一条国产医疗器械高水平发展之路。
科曼医疗崛起之路，并非简单的商业拓疆，更是一场以企业文化为核心引擎，驱动科学技术创新、凝聚人才、国际拓展的探索与实践。这条路上，科曼医疗董事长易勇所说的“赚钱是企业的‘形’，文化是企业的‘神’”，正是企业成长路上的生动注脚。
科曼医疗的“神”（文化），始于“理想 荣誉 奋斗”这六个字。这并非悬浮于空的口号，而是从企业初创的生死考验中淬炼出的精神底色。
2002年，科曼医疗在初创之际，仅凭一款微波治疗仪艰难维系运营，面临生存考验。面对困境，公司毅然决定转型，将目光转向监护仪这一全新领域。初代创业者内心燃烧着对“更加多的荣誉和尊严”的渴望，从零开始摸索前行，倾力投入自主研发。2003年，STAR8000A多参数监护仪问世，这款产品凭借极超高的性价比为基层医院所青睐，让企业初步站稳市场，被内部誉为“争气机”。它争的不仅是市场之气，更是技术自立、品牌自强之气。
这段“争气”的初创历程，为科曼医疗“理想 荣誉 奋斗”的价值观，赋予了坚韧、智慧与敢于破局的具体内涵，成为科曼文化的原始基因。
在此后的二十多年里，这一文化基因持续赋能科曼医疗茁壮成长。面对医疗行业的激烈竞争，科曼医疗坚守“研发投入不降”的原则。公司日益发展壮大，高管团队没选奢侈享受，而是将资源与精力聚焦于产品提升与公司运营，确保公司发展的“神”不因“形”的扩张而迷失。
同时，“一切以最终用户为中心”的核心价值观，为科曼人的“奋斗”指明了方向。对于科曼医疗而言，真正的创新源于临床，最终服务于临床。从解决新生儿监护特殊需求的C60监护仪，到将“肺保护”理念落到实处的V8高端重症呼吸机，再到国产第一台自主研发婴幼儿有创高频呼吸机VN8 HFO，每一次技术突破，都是与终端用户紧密相连、富有生命力的创造。
一家企业的文化能否生生不息，重点是它能否在组织内部，尤其是在年轻一代中落地生根。
针对团队年轻化的特点，科曼医疗构建了全方位、立体化的文化传递网络。从微信公众号、《科曼共享》刊物到内部社区“人在科曼”，企业文化在战略宣导、技术动态、真实故事分享中被反复诠释与强化，“理想 荣誉 奋斗”的科曼文化“基因”，深深植入每一位员工的内心。
科曼医疗还建立了让“奋斗”价值观具象化的培养与激励体系。“入职培训—技能提升—领导力培养”的全周期体系，“科动力”应届生集训营通过制度学习、产品认知和素质拓展，激励新员工肩负创新使命，在青春奋斗中创造价值、获得荣誉。
对于持续奋斗并作出卓越贡献的员工，科曼医疗设立了极具象征意义的“董事长特别奖”（内部最高奖），以名车重奖，并设立荣誉墙，让奋斗者的物质回报与精神荣誉相匹配。今年初，科曼医疗正式获批设立深圳市博士后创新实践基地，实现人才的深度培养与激励。“我们致力打造一个持续进化、充满了许多活力的学习型组织，为员工提供广阔的成长平台，让长研发周期和高失败率带来的压力，转化为持续创新的动力。”科曼医疗有关负责人表示。
前不久，科曼医疗宣布将两位“80后”擢升为高级副总裁，以表彰他们长期在研发、销售领域作出的卓越贡献。这不仅体现了企业高管团队年轻化趋势，更充分彰显了科曼文化育人的丰硕成果。
当科曼医疗携“中国制造”的产品走向世界，尤其是进军欧美高端市场时，面临的不仅是技术壁垒，更有信任壁垒。科曼医疗的破局之道，再次回归文化内核——“科曼与世界共享”。
这一理念在国际化进程中，首先体现为对产品竞争力的极致追求。科曼医疗坚信，过硬的产品是赢得尊重的基石。通过持续的研发投入和产品迭代，其育婴箱在意大利销量登顶，得到国外市场的深度认可。
“与世界共享”，意味着深度本地化与价值共赢。科曼医疗并非简单地将产品出口，而是深入研究当地文化、医疗体制和法规，通过设立分公司、聘请本地员工，实现团队和运营的本土化。同时，在多个国家和地区设立用户服务中心，以实现对最终用户需求的快速响应和高效解决，这不仅增强了科曼医疗与当地市场的联系，还赢得了更多合作机会。
此外，科曼医疗积极参与国际学术交流、承办高峰论坛、支持“一带一路”沿线国家医疗合作，将自身定位为一个“负责任的价值伙伴”，而非单纯的设备供应商。这些行动超越了商业范畴，是“共享”理念在国际舞台上的生动实践，为品牌塑造了良好的国际形象。
站在产值突破30亿元的新起点，科曼医疗提出“成为世界领先的医疗设备公司”的奋斗目标。而要实现这一目标，企业文化的强力护航更加必不可少。
“既要仰望珠峰，也要盯牢脚下！未来两三年，我们企业的主旋律就是‘根据地建设’。”科曼医疗总裁、科曼生物总经理易明生强调，产品研发要以客户的真实需求为导向，持续保持高研发投入，驱动产品迭代升级；质量合规主动介入研发、生产的早期环节，加速试产转量产，在保证质量的前提下提效率；营销体系、管理体系必须下沉，干部要“磨破鞋底”，问题要浮上来解决。这种务实作风，正是“奋斗”文化在战略执行层面的生动体现。
科曼医疗董事长易勇强调的“长期主义”和“铺路人”心态，更是对企业文化的升华。它提醒所有科曼人，通往“世界第一”的道路绝非坦途，需要一代代科曼人持续奋斗与战略性投入。这种将个人价值融入企业长期发展、以今日之汗水博取未来之飞跃的信念，成为科曼医疗面对未来一切不确定性最宝贵的精神财富。
